注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

周磊

战战战兢兢,即生时不忘地狱;坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀。

 
 
 

日志

 
 
关于我

中国汽车行业知名专家、资深汽车行业评论员,知名汽车行业自媒体人,博派汽车自媒体联盟(AutoBot)发起人。

网易考拉推荐

都在寻找蓝海,刚看完启辰T90,又来了江淮S2 mini  

2016-12-30 13:06:03|  分类: 汽车 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

尽管中国已经成为全球最大的汽车市场,但竞争也同样激烈,进口品牌、中国品牌、合资品牌之间为争夺市场也是使出浑身解数。要更好地抢占市场,不断根据市场需求推出新品依然是目前国内市场最常见、效果也最快的办法。

推出新品的做法有三种,其一,对现有车型进行换代升级,提升竞争力。其二,完善产品谱系,形成矩阵,譬如长安CS系列,从最初的CS35到CS75、CS15和未来的CS95。其三,满足消费者的个性化需求,推出一些可能成为下一个消费风向的新品。

都在寻找蓝海,刚看完启辰T90,又来了江淮S2 mini

上述做法前两者我们都很熟悉,今天,我们来聊一聊第三种。从今年的新车来看,启辰T90、宝骏310、众泰SR9还有即将上市的江淮S2 mini,这些在传统观念里有些别出心裁的车型出现得越来越多,背后到底是什么原因?

首要核心原因依然是来自需求。

说到国内乘用车市场,目前最火爆的车型是SUV,但市场占比最大的依然是轿车,其次是MPV车型,传统意义上的三种车型功能都很明确。所以,对于一些希望有多功能用途车型的消费者来说,像启辰T90、帝豪GS这种兼顾轿车的操控和SUV的功能性的产品很容易受到消费者的喜爱;再看一直处于风口浪尖的众泰SR9,在整体造型设计上是SUV,但又借鉴了轿跑车的风格;再看近期将要上市的江淮S2 mini也是采用了微型车和SUV二者融合的风格,并且,在价格上也很有诚意,主打5万元左右区间,再一次降低了SUV产品的门槛。

都在寻找蓝海,刚看完启辰T90,又来了江淮S2 mini

所以说,市场有需求,无论是消费者对于宝骏310这种低价车的价格需求,还是对于启辰T90、众泰SR9这种跨界车的需求,都是属于有市场机会、才会有这些车型的出现。

其次,市场竞争激烈,早一步进入蓝海能更好地抢占市场。

找到一个蓝海市场的重要性不言而喻,以国内小型SUV为例,在CS35、瑞风S3这些兼顾性价比的小型SUV出现之后,立刻赢得消费者的喜爱,从销量上来看,也是常年稳定在万辆俱乐部里,并且对于品牌也有巨大的推动作用。

都在寻找蓝海,刚看完启辰T90,又来了江淮S2 mini

蓝海战略的核心是寻找蓝海市场,它能够激励企业避开血雨腥风的红海市场,开拓无人或者很少有人去争抢的空间,主动去扩大需求,避免激烈的竞争。例如江淮瑞风S2 mini,这类5万元左右、拥有SUV离地间隙和硬派风格的小车,它与哈弗H1、长安CS15相比,要更具有性价比和小巧的特点,还是首次出现。

再次,第二梯队品牌更需要寻求产品差异化。

可以看到,上述列举的今年多款新车型除了宝骏310出自上汽通用五菱外,其他多来自中国品牌里的第二梯队,例如江淮、众泰和启辰。对于它们来说,当前最紧迫的是要快速扩大市场规模,寻求产品差异化既能避开激烈竞争减少后期投入、也有上量的机会,不失一种好的市场策略。

都在寻找蓝海,刚看完启辰T90,又来了江淮S2 mini

当然,在这里并没有说这些车“奇葩”的意思,反而,车业杂谈认为诸如启辰T90、江淮S2 mini这些车型身上有很高的原创度和颜值。尽管它们的共同点都是外形比较前卫,可能成熟一些的消费者较难接受,但在年轻消费者成为市场主流消费群体的阶段,这些车的前景如何?还真值得期待一番。

(版权归车业杂谈所有,转载请注明出处和作者)

欢迎阅读此文章,想获得更多精彩内容请关注“车业杂谈”微信公众号,微信号:qichezhoulei,分享更多原创汽车资讯!

  评论这张
 
阅读(12)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017